Succesvol Management van Toegankelijkheid Verandering
Het onderkennen van de noodzaak van veranderingen in toegankelijkheid is één ding, maar weten hoe deze effectief te implementeren is een hele andere uitdaging. Waar begint men? Wie moet erbij betrokken zijn? Hoe kan het van begin tot eind succesvol worden uitgevoerd?
Wij helpen veranderingsmanagement organisch te groeien in inclusieve principes en een user-first mentaliteit te bevorderen met de onderliggende procesnormen EN 17161 en ISO 30071-1, zodat u kunt voldoen aan bijvoorbeeld de Europese toegankelijkheidswet (EAA), de richtlijn webtoegankelijkheid (WAD), Section 508 en meer.
Jij kunt verandering leiden – hier is onze methode om dit te bereiken!
De 4 Principes
Selecteer Weinig + Divers Veel
Het implementeren van veranderingen in de toegankelijkheid die een gedragsverandering van talloze individuen vereisen, kan niet alleen aan een paar individuen worden toevertrouwd.
Het is absoluut noodzakelijk dat een grotere groep de macht krijgt om verandering te bewerkstelligen, in plaats van simpelweg bevelen van anderen uit te voeren.
Moeten + Willen
Individuen die denken dat ze de kans hebben om deel te nemen aan de belangrijke toegankelijkheidstaak, zullen zich graag als vrijwilliger aanmelden, zelfs naast hun reguliere taken.
Zodra ze worden aangemoedigd, zullen de huidige medewerkers hun enthousiasme inbrengen.
Hoofd + Hart
De meeste mensen voelen zich misschien niet gemotiveerd om je uitsluitend op basis van logische redenering te helpen.
Het is essentieel om ook hun emoties te erkennen en aan te pakken en gebruik te maken van hun oprechte en fundamentele wens om een betekenisvolle impact te maken om een organisatie naar een meer inclusieve toekomst te leiden.
Leiderschap + Management
Om de kans te grijpen om de inclusiviteit te vergroten, is effectief leiderschap van cruciaal belang, en dit mag niet uitsluitend afhankelijk zijn van één enkele leidinggevende.
Het omvat het hebben van een duidelijke visie, het herkennen van kansen, het inspireren tot actie en het bevorderen van een feestcultuur, naast de noodzakelijke managementprocedures.
De 8 Versnellers
Onze gebruikte methodologie is een bekroonde en bewezen aanpak om blijvende verandering teweeg te brengen.
- Creëer een Gevoel van Urgentie
- Bouw een Leidende Coalitie
- Vorm een Strategische Visie
- Schakel een Vrijwilligersleger in
- Maak Actie Mogelijk door Barrières Weg te Nemen
- Genereer Korte Termijn Overwinningen
- Houd de Versnelling Vast
- Richt Verandering in
Funka Max gebruikt de verandermanagementmethode van John P. Kotter
Toegankelijkheid Change Management
Het onderkennen van de noodzaak van veranderingen in toegankelijkheid is één ding, maar weten hoe deze effectief te implementeren is een hele andere uitdaging. Waar begint men? Wie moet erbij betrokken zijn? Hoe kan het van begin tot eind succesvol worden uitgevoerd?
“Uw organisatie profiteert van een ongeëvenaard niveau van voorbereiding om toegankelijker te worden voor het hele personeelsbestand.”
In de wereld van vandaag is verandering eerder de norm dan de uitzondering geworden. De steeds evoluerende aard van onze samenleving, aangedreven door nieuwe initiatieven, projectmatig werken, technologische vooruitgang en de noodzaak om de concurrentie voor te blijven, geeft voortdurend vorm aan de manier waarop we werken.
We helpen bij de ontwikkeling van je toegankelijkheidsplan
“We raden organisaties aan om te voorkomen dat ze hun eigen plan voor audits, training en hulpmiddelen opstellen en vervolgens op zoek gaan naar assistentie.
Op basis van onze professionele ervaring kunnen we helpen bij het ontwikkelen van het plan, te beginnen met een benchmark.
De WHY achter het plan met bewijs om de onderliggende beweegredenen te ondersteunen.”
Oprichter en CPO